丰田故事

念子

　　丰田汽车公司(英语：Toyota Motor Corporation；简称：丰田，）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，属于三井财阀。

　　丰田是包含日本在内的亚洲区中第一位，2008年首次在汽车销售量超越通用汽车，成为全世界第一位的汽车生产厂商。而丰田亦是凌志、大发及日野品牌的母公司及富士重工业（斯巴鲁汽车母公司）的最大股东。

丰田的历史
　　由丰田佐吉一手创办的“丰田自动织机制作所”于1933年9月成立了汽车部门，这个提议是由丰田佐吉儿子，丰田喜一郎所提出的。但首任主席则由丰田利三郎出任。透过活用在织机制作上的铸造、机械加工技术等的技巧，经过研究后终于在1935年开始制造汽车。1937年，汽车部门正式独立出来，成立了“丰田汽车工业株式会社”（トヨタ自动车工业株式会社）。丰田是1949年后最早进入中国的资本主义国家汽车公司，现在在中国出销售进口汽车外还和在天津，成都以及广州的合资工厂生产汽车。

　　丰田汽车得到了日本**的支持，以缓解当时资金和物资的短缺，丰田成为日本军方车辆的主要供应商，主要从事军用卡车的生产，因此在战争末期，丰田的厂房被盟军夷为平地。

　　随着在战后的1950年实施的财政收紧政策，公司陷入了经营危机。丰田喜一郎辞任主席一职，作为以帝国银行（即其后的三井银行，现今的三井住友银行）・东海银行（即其后的日本联合银行，现今的三菱东京日联银行）为首的银行团紧急融资的条件，继而成立了以强化销售为主的“丰田汽车销售株式会社”（トヨタ自动车贩売株式会社），实行将制造及销售分开。之后，该公司便一直与负责生产及开发的“丰田汽车工业”紧密联系，同步工作。但最终于1982年再次合并成为“丰田汽车株式会社”（トヨタ自动车株式会社）。值得一提，在1950年的经营危机之中，丰田也有参与，大量生产为朝鲜战争中美军使用的卡车，而丰田亦在66上半年进军大中华市场。

　　直至2003年3月为止，公司的总雇员数为65,551人，加上所有有联系的公司合计共有264,096名雇员。是全日本最大，世界第三大的企业。

　　公司的影响力，可见于总部所在的“举母市”，因为丰田汽车将总部设在该市，使该市能够迅速发展起来，遂改名为“丰田市”。

　　公司的新总部大楼于2005年建成。楼高14层，地底两层，是一幢全以玻璃幕墙所覆盖的现代化建筑物。同年10月，从本来由通用汽车持用的大约20%的富士重工业股权中，取得8.7%的股权，成为了该公司的最大股东。丰田随之宣布会与富士重工业合作，作业务上的提携。

　　据2006年5月3日出版的《纽约邮报》报道，在北美丰田总部当秘书的K小姐，数度被北美丰田主席大高英明带到位于纽约曼哈顿区的中央公园，受到身体接触等性骚扰行为。结果原主席、北美丰田及位于丰田市的丰田汽车总部被要求赔偿1亿9千万美元（相当于210亿日圆）。原主席大高以“继续留任主席将会损害公司利益”为由提出请辞。但外界均视这次请辞只为调职。（美国法人性骚扰事件）

　　另外，位于名古屋站前的丰田大厦及每日大厦将于2007年重建为“Midland Square”，新的名古屋办事处及现时位于东京的营业部将会一并迁进新址（与东和不动产、每日新闻社做法一样）。

　　2008年第一季，生产了241万辆车，取代生产225万辆车的美国通用汽车，成为全球第一。然而受到金融海啸影响，2009年一月丰田公布二次大战以来首次亏损，至2009年3月底为止的2008会计年度，丰田累计亏损达4,369亿日圆（约台币1,506亿元），原社长渡边捷昭下台由丰田家族第三代丰田章男接棒。

　　2009年8月美国加州发生一起交通意外， 驾驶人开着丰田的凌志车款，飙到时速190公里时，整辆车失控冲出车道翻覆，车里四名乘客当场丧生。后来经过调查，可能是脚踏垫卡住油门踏板，25日终于宣布，明年一月开始召修八种在美国售出的车款，包括camry prius Avalon和lexus等.预估总共420万辆.召回后要把油门踏板缩短，并且更换更安全的脚踏垫.同时为其中五种车款安装新的煞车功能，让同时踩下油门跟煞车踏板时，以煞车功能优先。

　　2010年1月爆发汽车瑕疵事件，由加拿大零件场CTS生产之油门踏板，经美国运输部发现有瑕疵，此踏板会产生油门不会回弹导致爆冲，全球总召回车辆790万辆持续增加，2月爆发第三代Prius煞车失灵事件，全球在召回27万辆，这是史上丰田最惨之一年。

　　2010年1月，Toyota宣布在欧洲一千八百万部汽车，包括二十二万部在英国，关于加速板的问题。许多Toyota的汽车模型都有问题，这个包括之前和2010年度的汽车。Toyota接着召回他们的Pirus模型和重新设计他们的ABS系统。 在3月26日，因为冷淡的销售在这次召回后， Toyota停止了在英国和法国的出口直达十二日。在2010年的四月，美国**要求Toyota赔偿约一千六百万元美金给国际高速交通部门关于这次加速板的事故的耽误。在4月10日toyota说他会给这个赔偿。公司说这次事故可能会令公司损失20亿的出口和销售。 。 2010年世界百大企业排名丰田汽车由2009年的第八名下滑至第十一名，仍为汽车界的龙头，Mercedes Benz紧追在后。
创始人造车奇才

　　1895年，丰田汽车创始人丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。

丰田标志
　　丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，  具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。

基本理念

·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。
　　
·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。 　
　
·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。

·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。 　
　
·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
　　
·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。 　

·以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
　
　　1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定了“丰田基本理念”。